優秀な部下、部下の育成

①優秀な部下とは？

入社後はどこかの部署に配属され、まずは部下としてキャリアをスタートする。面接では、優秀な部下になりそうかという面も見られる。僕はJPMorgan時代に、年齢にしては昇進させて頂いたが、その時、常に上司にとっての「理想的な部下」であることを心掛けた。その一部は下記。

②部下の育成 将来この子はリーダーになれるのか、も面接で確認する。僕は29歳の時、部下が10人近くになり、チームをどう強化するかが課題になった。しかも部下の年齢層は20代の新卒から50代まで。細やかな対応が求められる中、苦しみながらも育成スキルを磨くほかなかった。その時の気づきは下記。